こんにちは横浜の税理士・公認会計士の佐々木彰です。

長く経営を続けていると、「この会社を１０年後、２０年後にも残したい」と思う瞬間があるのではないでしょうか。

今回は、会社が長く続いていくために、中小企業が今から取り組める「３つの重要な視点」についてお伝えします。

「会社を潰さない」ことと「会社を成長させ続ける」ことは、似ているようで実はまったく別の力が必要です。

たとえ今は黒字でも、ちょっとした判断ミスや環境の変化で、会社の未来が揺らぐこともあります。

中小企業にとって大切なのは、「継続できる会社の土台」を今から整えておくこと。

今回は、そのために取り組むべき３つの柱をわかりやすく解説します。

１．数字に強くなる（経営の見える化）

「売上があるから大丈夫」

「今月も現金は足りているし」

── そんな感覚頼りの経営は、いつか限界がきます。

会社が継続するためにまず必要なのは、「数字で判断できる経営力」です。

中小企業に必要な“数字の使い方”

・売上と利益の違いを把握する（粗利率や固定費の感覚を持つ）

・キャッシュフローを定期的に確認する

・未来の資金繰り（３ヶ月後・半年後）を予測する

・毎月、損益を簡単に把握できる仕組みを持つ（会計ソフトの活用など）

数字が見えることで、無駄を減らし、適切なタイミングで打ち手を考えることができます。

「なんとなく黒字」から、「戦略的に利益を出す」経営に変えていくことが、会社の継続につながります。

２．人が育つ仕組みをつくる

会社が続くためには、「この人がいないと回らない」状態から脱却しなければいけません。

特に、社長や一部のベテラン社員に業務が集中している会社は、少しの離脱で機能が止まるリスクがあります。

中小企業でもできる“育成と仕組み化”

・業務をマニュアル化して、誰でも再現できるようにする

・社員に「任せてみる」習慣をつける（１００点でなくてもＯＫ）

・定期的な振り返りと評価の機会を設ける

・将来の幹部候補やリーダー育成を意識した声かけ

人が成長し、チームとして動ける会社は、社長がいなくてもまわるようになります。

それが「継続する会社」の最低条件です。

３．想いをつなぐ（ビジョン・承継の準備）

数字や人の仕組みが整っても、会社の「存在意義」や「未来像」が曖昧だと、社員の意欲が続きません。

特に中小企業では、「社長の想い＝会社の方向性」になっていることが多いため、それをどのように次の世代へ伝えるかが、継続企業になるかどうかの分かれ道です。

想いをつなぐ方法

・自社のビジョン（将来像）や理念を言葉にして、社内で共有する

・社員と未来について話す機会を持つ（例：１０年後どうなっていたい？）

・後継者や右腕になる存在と、日常的に価値観をすり合わせておく

・事業承継の準備を早めにスタートする（経営だけでなく、株式・資産の承継も含めて）

「どんな会社を残したいか」が言えること。

そして、その想いに共感してくれる人と一緒に会社をつくっていくこと。

それが、会社が長く続く土台になります。

４．おわりに

会社を「今」だけでなく、「未来」まで続けるためには、数字・人・想いの３つを意識して整えていく必要があります。

どれか一つでも欠けていると、会社のバランスは崩れやすくなります。

逆に言えば、少しずつでもこの３つを育てていけば、１００年企業も夢ではありません。

「今から何ができるか？」を一緒に考えていきましょう。

2025/04/01